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1] 1位作りの戦略名人 【本格派用】CD／DVD。ランチェスター経営」がわかる本―儲けのしくみ、教えます。maxresdefault.jpg。れいこミルキークイーン玄米10キロ。。小さな会社☆集客のルール ランチェスター経営 ホームページ成功。
１．経営の全体像をはっきりさせる
２．経営を構成する要因とウエイト付
３．利益性の原則をはっきりさせる
４．中小企業の利益実態
５．実行手順をはっきりさせる
６．実行手順と経営全体のウエイト付
７．経営全体のウエイト付
８．マルクスの価値公式が教えるもの
第２章　財務における強者と弱者の区分
１．ランチェスターの法則
２．財務分析の構造的な欠陥
３．何を基準にして強者と弱者を区分するか
第３章　強者の財務戦略
１．強者は総合1位主義を狙う
２．強者は重装備な資金配分をする
３．強者は新製品開発に多くの資金を投入する
４．強者は弱者が新商品を出したらすぐ対応する
第４章　弱者の戦略原則
１．経営の目的は強いもの作りや１位作りに定める
２．弱者は強い会社を攻撃目標にしない
３．弱者は大きな会社と違ったやり方の差別化をする
４．弱者は小さなもので１位になることを目ざす
５．弱者は目標の範囲を狭くする
６．弱者は重要な目標に対しては資金と経費を集中して配分する
７．弱者は軽装備を守って動きを早くする
８．弱者は小さな成功で調子に乗らない、社長の生活内容を変えない
第５章　弱者の資金戦略
Ａ．資金調達の方法
Ｂ．資金配分の方法
１．資金配分が必要になる対象
２．必要な項目に対する資金配分の仕方
３．資金配分のチェックをする
第６章　弱者の経費戦略
１．経費配分の目的をはっきりさせる
２．経費の配分比率は業歴で変わる
３．従業員の配分割合によって決める
４．１位作りを目標に経費を再配分
５．営業簿記の実行が１位作りに不可欠
６．結果は経常利益に現われる
７．損益分岐点利用の利益増加計画
８．利益と自己資本のマトリックス
第７章　経理のコストダウン対策
１．経理作業を合理化する
２．資金繰りの仕事を少なくする
１.　まず財務における戦略と戦術の違いをマスター
営業活動に戦略と戦術があるように、財務にも戦略と戦術があります。ところが財務における戦略と戦術を、きちんと説明している本がないのでこの2つはひどくあいまいになっています。[A12355211]ベイジアン計量経済学入門。【まとめ/全61冊中59冊セット(26.30欠品)】季刊 現代経済 雑誌/経済学/論文/【ac04s】。簿記や会計は戦術ですから従業員に任せるべきですが、戦略は社長の担当になるので社長は戦略の研究をして、この見究め能力を高めなければなりません。
２.　強者の財務戦略と弱者の財務戦略をマスター
商品対策や営業対策には、１位で一定の条件を満たした会社だけが実行できる強者の戦略と、この条件を満たしてない会社が実行しなければならない弱者の戦略の「２種類のやり方」があり、その内容は全く異なっています。[A01161452]企業不正対策ハンドブック: 防止と発見。★月報付き 『 明治大正農政経済名著集　全24巻セット 』 農山漁村文化協会。
　もし本来弱者の財務戦略で経営しなければならない会社が、間違って強者の財務戦略で経営すると、資金繰りが狂ってひどい結果になってしまいます。ところが従来からある簿記や会計にはこの区別がないばかりか、会計原則は大会社用に作られているため、強者の財務戦略を実行して失敗する社長がとても多くなっています。[A12321392]資産価格の理論―株式・債券・デリバティブのプライシング ダレル・ダフィー、 昭， 山崎、 桑名 陽一、 大橋 和彦; 本多 俊毅。[A01091717]イギリス自由党の社会政策―1906ー1914老齢年金制度の成立過程と社会政策 [単行本] 村田 光義。
　これ迄の経営分析にはこれがなかったのですが、ランチェスター法則の応用でこれが可能になりました。安全ラインの数値を頭に入れて経営すると、思わぬ失敗が防げるようになります。経済学 関連本 まとめて 35冊以上 セット 現代日本経営史 ミクロ経済学入門 日本経済分析 国際金融 他。Hb-128/自己啓発シリーズ セオリー 外国為替入門 平成6年1月31日第1刷発行 著者/長久保隆英 外国為替の基本/L6/70107。

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